Écouter et cadrer
Comprendre votre activité, vos objectifs et les symptômes observés. Définir le périmètre, les personnes et les informations utiles.
Audit ciblé à distance
Votre entreprise perd du temps, de la marge ou des ventes ?
Je cherche où le fonctionnement se grippe, ce que cela entraîne et quelles décisions peuvent corriger la situation.
Le point de départ
Partir de ce que vous constatez.
Une baisse de conversion, une marge qui s’érode, des équipes débordées, un outil que personne n’ose modifier ou un projet qui n’avance pas : je pars avec vous d’un problème concret. Je vérifie ce qu’il faut comprendre et si le sujet relève de mon champ d’intervention.
Comment je travaille
Je remonte le fil jusqu’aux causes possibles.
Examiner le système
À distance, analyser les processus, les flux d’information, les outils, les données et les décisions concernées.
Restituer et prioriser
Présenter les constats, leurs impacts lorsque mesurables, les incertitudes restantes et un plan d’action argumenté.
Ce que vous obtenez
Une base solide pour décider.
- Une cartographie du périmètre étudié et des passages entre équipes et outils.
- Les blocages, fuites et dépendances identifiés, avec les preuves disponibles.
- Une estimation des impacts lorsque les données le permettent.
- Des priorités et des actions proposées dans un ordre clair.
- Les limites de l’analyse et les éléments à vérifier avant toute décision.
Le périmètre, le calendrier et les livrables sont précisés après le premier échange, avant tout démarrage.
Après l’audit
Je peux rester à vos côtés pour la suite.
Vous pouvez appliquer les recommandations avec votre équipe. Si vous souhaitez être accompagné, je peux contribuer à clarifier le processus, fiabiliser les données, relier les outils ou cadrer une automatisation ou un développement spécifique. Cette suite est définie selon vos priorités et votre organisation.