David Demonchy
Je cherche ce qui bloque avant de proposer quoi que ce soit.
J’aide les dirigeants à comprendre ce qui se passe réellement dans leur entreprise, à repérer les fuites et à décider quoi corriger.
Mon métier
Relier les problèmes métier aux systèmes qui les produisent.
Je ne me limite pas à une demande d’outil ou à un symptôme isolé. Je questionne le fonctionnement, les informations qui circulent, les décisions prises et les dépendances entre les personnes et les systèmes.
Cette démarche me permet de distinguer ce qui est visible de ce qui cause réellement le problème — et de dire quand la meilleure réponse n’est pas une solution technique.
Mon parcours
Développement, direction informatique et opérations.
Plus de 20 ans d’expérience et plus de 80 entreprises accompagnées. J’ai travaillé sur des systèmes d’information, du CRM, de la téléphonie, du développement logiciel, des opérations et de l’automatisation.
Qu’il s’agisse d’un parcours commercial, d’un outil métier ou d’un projet d’IA, le travail commence par comprendre l’activité et les personnes qui la font tourner.
Ma façon de travailler
Comprendre. Prioriser.
Puis corriger.
- 01
Écouter
Questionner le symptôme, le contexte et ce que les personnes vivent réellement.
- 02
Remonter le fil
Suivre les étapes, les données, les rôles et les outils qui participent au fonctionnement.
- 03
Établir les faits
Vérifier les hypothèses, mesurer ce qui peut l’être et rendre visibles les zones d’incertitude.
- 04
Décider avec vous
Définir les priorités et choisir une réponse proportionnée au problème.
Je préfère une solution simple et fiable à une technologie impressionnante qui ne répond pas au besoin.
Mon engagement
Vous dire aussi quand il ne faut pas me choisir.
Si le sujet relève d’un autre métier, si les données ne permettent pas de conclure ou si une intervention n’est pas justifiée, je le précise. Un audit doit vous aider à décider — pas créer une dépendance à mon égard.