Acquisition
Vous ne contrôlez pas suffisamment l’arrivée des opportunités. Recommandations, réseau, quelques campagnes ou un gros client alimentent encore une part importante du chiffre d’affaires.
Systèmes · Automatisation · IA
J’aide les dirigeants et experts dont l’activité repose encore trop sur eux, leurs équipes ou quelques outils clés à transformer leur fonctionnement en un système clair, documenté et automatisable.
Pour les experts, consultants, formateurs et entreprises de services dont l’activité fonctionne déjà.
Le test des 30 jours
Que continuerait-il réellement de fonctionner ?
Si plusieurs réponses sont « non », votre problème n’est probablement pas un manque d’outils.
Votre activité manque de système.
Trois fragilités à examiner
Vous ne contrôlez pas suffisamment l’arrivée des opportunités. Recommandations, réseau, quelques campagnes ou un gros client alimentent encore une part importante du chiffre d’affaires.
Trop de choses reposent sur des personnes. Une relance, une décision ou une information dépend encore de quelqu’un qui doit y penser.
Votre fonctionnement s’est construit par empilement. Outils, automatisations et procédures se sont ajoutés avec le temps. La vision d’ensemble s’est perdue.
Ma méthode
Comprendre ce qui se passe réellement : clients, équipe, outils, données, actions humaines et dépendances.
Supprimer ce qui ne sert plus, regrouper les doublons et alléger les étapes inutiles.
Rendre le fonctionnement explicite : règles, responsabilités, procédures, données et exceptions.
Confier à la machine ce qui n’a pas besoin de l’humain. Utiliser l’IA lorsque le besoin le justifie.
Je n’automatise pas un mauvais process. Je commence par comprendre pourquoi il existe.
L’offre d’entrée · Diagnostic Système
Un travail sur votre fonctionnement réel pour savoir quoi corriger avant d’investir davantage.
399 € HT · 90 minutes à 2 heures
Ces points sont travaillés pendant le diagnostic pour vous aider à décider des prochaines actions.
Aucune obligation de poursuivre. La mise en œuvre fait l’objet d’un devis séparé.
Après le diagnostic
Vous repartez avec des priorités claires. Vous et votre équipe choisissez comment agir, sans obligation de poursuivre avec moi.
Relances, reporting, automatisation, documentation ou IA : nous définissons le périmètre et le prix avant l’intervention.
Quand plusieurs parties de l’activité doivent évoluer ensemble : audit, architecture, mise en œuvre et suivi, sur un périmètre convenu.
Exemple de situation
Un parcours commercial construit au fil du temps, avec plusieurs outils, équipes et séquences de relance.
Des statuts qui ne distinguent pas clairement les présents et les absents, avec des communications qui ne correspondent plus à la situation de chacun.
Clarifier les statuts, les flux et les séquences de suivi pour rendre le parcours plus lisible.
Situation illustrative : aucun résultat client n’est revendiqué.
Guides & exercices
Examinez le versant commercial de votre système : cinq ruptures fréquentes et les étapes à vérifier.
Consulter le guide ↗
Examinez vos opérations : décomposez une tâche avant de décider quoi supprimer, simplifier ou automatiser.
Consulter le cahier ↗
ScoreIA
Avant d’ajouter des agents IA dans votre entreprise, vérifiez si votre système est suffisamment solide pour les accueillir.
ScoreIA est en préparation. En attendant, examinez les conditions nécessaires à un usage fiable de l’IA, puis choisissez les priorités avec le Diagnostic Système.

David Demonchy
Direction des systèmes d’information, CRM, téléphonie, développement et automatisation : ce parcours me sert à relier les personnes, les outils et les données dans un fonctionnement cohérent.
Je pars de votre activité réelle pour rendre ses règles visibles, réduire ses dépendances et préparer ce qui peut être délégué ou automatisé.
Découvrir mon parcours ↗Diagnostic Système
Identifions vos dépendances et les trois priorités à traiter dans les 30 prochains jours.
Faire le diagnosticAnalyses